马陈杰:以面向未来的创新,推动企业走出“第二曲线”

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在科学技术高速发展的时代,创新成为了推动企业增长的重要因素。一同,创新原困的激烈市场竞争为企业发展带来了许多挑战。对此,领导者前要在企业结构打造开放创新的企业文化,积极拥抱变化。香港大学SPACE中国商

在科学技术高速发展的时代,创新成为了推动企业增长的重要因素。一同,创新原困的激烈市场竞争为企业发展带来了许多挑战。对此,领导者前要在企业结构打造开放创新的企业文化,积极拥抱变化。

香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)创新管理系系主任、高级课程主任暨首席讲师马陈杰先生揭示了创新、领导力与企业文化之间的关系,与亲戚亲戚朋友 一同探讨了企业如何通过创新走出第二曲线。

在2019年9月校内工作坊上,香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)创新管理系系主任、高级课程主任暨首席讲师马陈杰先生揭示了创新、领导力与企业文化之间的关系,与亲戚亲戚朋友 一同探讨了企业如何通过创新走出第二曲线。以下是本次分享的主要内容。

洞察市场需求,突破创新窘境

哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中探讨了领导力与创新之间的关系。“窘”是两难的意思,克莱顿教授提出了好几个 难题报告 :为这个管理良好的企业会遭遇失败?

技术或行业就有好几个 周期,假设企业不可能 在某一领域发展到顶峰,不可能 在这个时间点上冒出了新技术,而这个新技术的盈利远远比不上行业内龙头企业的收益,领导者不能自己进行创新管理。领导者所做出的合理决策有不可能 帮助企业走向成功,但就说 可能 原困企业丧失其市场领先优势。

企业的创新分为两类:持续性创新与颠覆性创新。管理良好的企业往往通过持续性创新推动自身发展为龙头企业,而颠覆性创新是面向未来需求的。曾经领跑的企业往往不可能 错过颠覆性创新而走向衰败,相似于柯达胶卷、被苹果手机机机6手机手机手机击败的黑莓手机等。

企业文化、高级管理层的领导力与推动力、将市场痛点转化为需求的理解力是提高企业创新力的主要因素。对于企业领导者而言,关键是洞察力,亲戚亲戚朋友 前要思考如何利用企业文化推动创新。

前百度副董事长、YC中国CEO陆奇认为,创新的核心是用户需求、技术上的可行性与商业上的可行性,要看创新与否跟痛点、规模和核心竞争力有着很好的结合。真正的创新是这三者融会贯通的结果。

香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)开学典礼

跨越第一曲线,实现二次增长

面对创新窘境这个难题报告 ,管理思想大师查尔斯·汉迪提出用“第二曲线”来处理,并出版了同名书籍。

每个组织和企业都逃不开成长的第一曲线,即从初创期、性性心智心智心智成熟图片 图片 再到性性心智心智心智成熟图片 图片 。到达顶峰前一天,不可能 这样 走出第二曲线,就会走向衰落。只要,要启动第二曲线,一定要在第一曲线还未到达顶峰的前一天展开行动。

然而,寻找第二曲线的起点充满了不取舍 性。一般而言,企业中的研发人员专注研发,对用户需求洞察不够深入,营销人员则注重产品的营销推广,很少以营销手段去进行创新投资,对未来的需求相对比较薄弱。对于管理者而言,在决策过程中会有许多条条框框,怪怪的是上市公司前要关注股东利益,前要考虑企业的愿景、文化取向。

微信的创始人张小龙是好几个 非常有个性的技术男。QQ是PC端的主要即时沟通软件,无缘无故发展得很好,但张小龙洞察到PC端的QQ会受到移动互联网的冲击,早在2011年就提出要打造微信这个产品。

张小龙的成功离不开马化腾的领导,这与腾讯的整体企业文化有着密切关系。马化腾认为,创新要遵循敏捷、开放、用户至上、速率单位、冗余和进化好几个 原则。腾讯正在不断地强化战略,积极投资面向未来的新增长点。

香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)校内工作坊

引领开放创新,打造创新生态

创新理论鼻祖熊彼特用说说对创新进行定义:创新就说 把生产主次用新的土法律法律依据组合起来,生产主次包括技术、设计或服务,而曾经的使命就落在企业家身上。

新的事物、新产品的开发和新的服务设计被源源不断地创发明家 来,这也原困旧的事物逐渐消亡。生产主次的改变不可能 原困破坏性结果,许多行业或产业的供应链有不可能 被摧毁,由此也会催生新的行业。在新旧交替之中,社会才会不断地往前发展。亲戚亲戚朋友 现在不可能 很少想看 按键手机,市面上就有触屏手机,手机按键的生产供应链不可能 受到极大冲击。

比尔盖茨在3月份接受访问的前一天表示,他非常后悔当时这样 去做安卓系统,认为微软的战略与他买车人的领导有关。他承认,在新的时代,他的洞察力有一定不够。微软在过去十几年是相对暗淡的发生,但近年走出了第二曲线。

在印度籍CEO萨提亚·纳德拉的领导下,微软市值全球第一,股价在5年内增长了3倍。他为微软重新注入创新的活力,在云时代获得了重生。他在买车人自传《刷新》中提到,企业的创新与领导力有着非常大的关系。领导者除了要有洞察力,还前要成长型思维,以同理心感知别人的想法和体验,关注企业文化中的使命感、价值感和愿景。

前一天传统结构的研发只服务于市场,开拓创新则鼓励技术共享,形成创新生态系统。海尔从20世纪90年代刚开始,就开展“研发云”的探索,即“世界就说 的研发部”,尤其与中小型企业开展紧密商务商务合作。在打造中国智慧城市的过程中,不可能 智能路灯、智能家具、智能停车场就有许多小型企业的技术积累,开拓创新的路径能能实现有效整合。土法律法律依据全球研发中心的开放创新平台,持续产生颠覆性的成果,海尔正在全球协同创新的道路上不断前进。

企业家是推动创新的关键因素

领导力和管理是有区别的。领导者就说 做正确的事,管理则是把事情做正确。好几个 好的领导者,不一定是好的管理者,反之亦然。只要,领导者前要从面向未来的战略层面出发,制定好战略再进行管理。

企业家和珍意人的根本性区别在于企业责任感。我理解的生意人就说 利用信息不对成来赚钱。管理学大师彼得德鲁克认为,企业家是推动创新最重要的元素。

马云在1995年的前一天想在中国推动互联网发展,他确实有赚钱的动机,但也是有情怀的。一刚开始是想帮助中小型企业,前一天阿里巴巴的使命感这样 成型了,要让天下这样 难做的生意。创新就有仅仅追求利益,前要有经济价值和社会效益。

在企业战略层面,创新决策与领导力密切相关,领导力的好坏主要体现在决策的结果。硅谷之父弗雷德·特曼就说 一位以领导力带领创新、影响区域经济发展的领导者。1951年,他作为斯坦福大学教务长,推动成立斯坦福工业园区,建立产学研机制,世界上第好几个 高校工业区由此诞生。日后,工业区逐渐成为研究区,奠定了硅谷电子产业的基础,发展为今天的高新科技产业区。

独角兽是创新经济的重要代表,中美两国是独角兽的聚集地,深圳是中国大陆最具创新活力的城市之一。放眼全球,成功的创新地区有着好几个 一同特点:第一,高科研投入,科研投入大于GDP的2%;第二,民企总研发投入大于国有企业;第三,产学研的商务商务合作非常紧密,从而产生跨界创新系统。

对于企业而言,在开放创新时代,前要抓准需求的导向,将市场痛点转化为客户需求。其次,寻找创新系统,找到第二曲线的起始点。面对竞争商务商务合作,要始终保持开放心态,倡导商务商务合作创新,实现资源共享。作为领导者,应该在领导和管理企业的过程中,以领导力打造开放创新的企业文化,推动更多创新的不可能 性。

任何组织、企业的发展就有遵循从成长到顶峰的第一曲线,到达拐点前一天,不可能 这样 创新的推动,往往会走向衰落。即使是管理良好的企业,也会错失发展颠覆性技术的时机,这就说 创新者的窘境。只要,企业领导者前要敏锐的市场洞察力,制定面向未来的创新战略,推动企业走出加速成长的第二曲线。

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